Capacitar os participantes a compreender, aplicar e disseminar, em seus ambientes de trabalho, as técnicas e as melhores práticas nacionais e internacionais necessárias ao adequado processo de gestão de Riscos Operacionais e de Compliance, componentes de uma adequada estrutura de Governança Corporativa.
Um ponto de destaque neste treinamento é a sua capacidade de associar os aspectos conceituais, normalmente tratados de forma meramente teórica, à realidade prática de empresas de quaisquer portes e segmentos.
1. Governança Corporativa
1.1. O que é Governança Corporativa na prática?
1.2. Por que precisamos falar sobre Governança Corporativa?
1.3. Governança Corporativa e geração de valor para a empresa
1.4. Alinhamento entre Governança Corporativa, missão e estratégia da empresa
1.5. Estrutura de Governança Corporativa: papéis e responsabilidades
1.6. Melhores ações de Governança Corporativa na prática
1.7. Implementação e disseminação da Cultura de Governança Corporativa
1.8. Código de Conduta
1.9. Governança Corporativa e Gestão Integrada de Riscos
2. Governança Corporativa e Sistema de Controles Internos
2.1. O que são Controles Internos?
2.2. Por que precisamos implementar Controles Internos?
2.3. Função do Sistema de Controles Internos na estrutura de Governança Corporativa e no processo de Gestão Integrada de Riscos
2.4. Melhores Práticas de Controles Internos e metodologia COSO
2.5. Princípios de Controles Internos
2.6. Papéis e responsabilidades na implementação da estrutura de Controles Internos
3. Governança Corporativa e Compliance
3.1. O que é Compliance na prática?
3.2. A função do Compliance na estrutura de Governança Corporativa
3.3. Disseminação da cultura de Compliance
3.4. Diferenças entre as atribuições de Compliance, Controles Internos e Auditoria Interna
3.5. Gestão dos Riscos de Compliance
3.6. Compliance além da Lei anticorrupção
3.7. Programa de Compliance e Programa de Integridade: diferenças, estabelecimento e implementação
3.8. Mapeamento dos riscos de Compliance
3.9. Monitoramento e reporte
4. Gestão do Risco Operacional
4.1. O que é Risco Operacional?
4.2. Conceitos, princípios e funções da Gestão de Riscos Operacionais na estrutura de Governança Corporativa
4.3. Metodologia das três linhas de defesa no estabelecimento do processo de gestão de riscos operacionais: papéis e responsabilidades da Auditoria Interna, Controles Internos e Compliance
4.4. Monitoramento e reporte
5. Práticas de Gestão de Risco Operacional
5.1. Identificação dos principais eventos de riscos operacionais
5.2. Fraudes internas e externas
5.3. Riscos na contratação de funcionários, fornecedores e parceiros de negócios
5.4. Gestão de riscos de processos terceirizados
5.5. Mapeamento de Riscos Operacionais
5.6. Estabelecimento de controles internos
5.7. Elaboração de matriz de riscos e controles - MRC
5.8. Indicadores de Riscos (KRI)
5.9. Monitoramento e Reporte
Apresentação de aspectos conceituais correlacionados a aspectos práticos, assuntos para discussão, estudos de casos e estudos dirigidos.
- A transmissão do curso será ao vivo pelo aplicativo Zoom e as instruções de login serão repassadas até o dia anterior ao início do treinamento.
Profissionais das áreas financeira, de Compliance, controles internos, gestão de riscos, controladoria, auditoria e áreas correlatas, com interesse em aprimorar seus conhecimentos sobre as melhores práticas necessárias à implementação e/ou aprimoramento da estrutura de governança corporativa adotada pelas Organizações, visando ao alcance dos objetivos empresariais.
Não são necessários conhecimentos prévios sobre os temas.
Mestra em Ciências Contábeis e Atuariais - Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC/SP). MBA Controller - FIPECAFI/USP. Bacharela em Ciências Contábeis e Ciências Econômicas. Coordenadora de MBA, Pós-graduação e graduação. Docente em cursos de graduação e pós-graduação, com especial destaque na área contábil-financeira: contabilidade financeira; contabilidade internacional (IFRS); contabilidade de instituições financeiras; contabilidade de seguros, previdência e capitalização; controladoria; auditoria; análise das demonstrações contábeis; gestão de riscos e controles internos; governança corporativa; mercado financeiro. Auditora e Consultora. Experiência de 17 anos em instituição financeira de grande porte, nas áreas de Auditoria e Controles Internos e Riscos, com atuação no Brasil e na Argentina. Certificação CPA 20 ANBIMA. Certificação Sarbanes-Oxley Act.
Boleto Bancário
Com vencimento em 3 dias corridos após sua emissão, antes do início do curso ou até sua véspera.
Crédito em Conta
Deverá ser realizado um depósito bancário na conta da CNF.
Cartão de Crédito - via Site
O pagamento poderá ser parcelado em até 6 vezes (sem juros) no cartão, diretamente em nosso site, ao final do processo de inscrição.
Cartão de Crédito - na CNF
O pagamento poderá ser parcelado em até 6 vezes. A primeira parcela deverá ser efetuada, por depósito bancário, antes da realização do treinamento, as restantes serão pagas no primeiro dia do curso com o cartão de crédito. Para definir esta opção, na etapa de pagamento marque o item: "Crédito em conta".
A nota fiscal será emitida após o término do curso.
Casos especiais deverão ser discutidos com a Área de Cursos e Eventos, pelo telefone (61) 3218-5371 ou e-mail: cursos@cnf.org.br.
Curso realizado por meio da parceria entre a Confederação Nacional das Instituições Financeiras (CNF) e a Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (ANBIMA). Serão conferidos certificados CNF / ANBIMA aos participantes que frequentarem 75% da carga horária prevista.
